Op 17 december legt het gemeentebestuur het vernieuwde plan voor aan de gemeenteraad. Dit wordt een extra gemeenteraad om maximaal in debat te kunnen gaan binnen de raad. Na een sterk participatietraject maakt het bestuur scherpe keuzes die de gemeente de komende jaren zichtbaar zullen veranderen. Het meerjarenplan is helder, toekomstgericht en maximaal afgestemd op wat inwoners en verenigingen vandaag vragen.
Een toekomstplan gebouwd op brede betrokkenheid
Het traject waarop #pro9860 en VOLUIT Oosterzele zich hebben gefocust, was intens en uitzonderlijk breed. Inwoners, verenigingen, adviesraden en medewerkers dachten actief mee over noden en prioriteiten. Die input vormde de basis voor een duidelijk kompas voor de komende zes jaar. Het plan steunt op zeven krachtige pijlers: een warm en sociaal Oosterzele, infrastructuur op maat, ruimte voor sterk ondernemerschap, veilige en leefbare dorpskernen, een klimaatbewuste en duurzame leefomgeving, sport en ontspanning voor iedereen en een efficiënte organisatie die klaar is voor de toekomst.
Historisch investeringsprogramma zonder belastingverhoging
Met 34,93 miljoen euro aan investeringen kiest Oosterzele voor vooruitgang én voor financiële degelijkheid. De aanvullende personenbelasting en opcentiemen blijven ongewijzigd. Bovendien wordt de gemeentebelasting gericht aangepast ten voordele van alleenstaanden. Dankzij een doorgedreven herziening van de werking en doordachte prioriteiten is het plan volledig sluitend. Het bestuur investeert fors, maar doet dat verantwoord en met respect voor de draagkracht van de inwoners.
Onderwijs, jeugd, sport en verenigingen krijgen stevige impuls
Een eerste grote transformatie gebeurt op de VRV-site, die uitgroeit tot een nieuwe, bruisende trekpleister voor heel Oosterzele. Het is de eerste fase van de uitrol van het masterplan. De site wordt volledig gesaneerd en ingericht als een moderne, intergenerationele ontmoetingsplek met een nieuwe buitenschoolse kinderopvang, een volwaardige turnhal, een overdekte speelruimte voor jeugdbewegingen en een skatepark dat jongeren eindelijk de ruimte biedt die ze al jaren vragen.
Parallel wordt, los van de VRV-site, de langverwachte uitbouw van de voetbalinfrastructuur concreet. Via een RUP voor sportterreinen en nieuwe aanlegprojecten krijgen de voetbalclubs — die een sterk jeugdverhaal dragen — eindelijk perspectief. Door de bouw van de turnhal vermindert de druk op de sporthal, waardoor inwoners en verenigingen opnieuw meer toegang krijgen tot binnensportcapaciteit.
Het verenigingsleven wordt niet alleen verder ondersteund, maar ook versterkt: de reguliere subsidies blijven behouden, de projectsubsidies worden efficiënter en transparanter uitgewerkt en het AGB kan op een robuust exploitatiebudget blijven rekenen.
In 2026 start bovendien de bouw van een nieuwe GILO-afdeling in Oosterzele. Het gebouw wordt multifunctioneel en vormt een belangrijke hefboom voor kwaliteitsvol onderwijs én buurtwerking.
Meer veiligheid, betere mobiliteit en een inhaalbeweging van formaat op vlak van waterhuishouding
Oosterzele investeert niet alleen in comfort, maar ook in veiligheid. De politiezone krijgt in totaal 11,6 miljoen euro, onder meer om zichtbaar aanwezig te zijn in het straatbeeld en om kordater te kunnen handhaven. De bijdrage aan de brandweer komt neer op 4,6 miljoen euro. De buurtinformatienetwerken worden gemoderniseerd en een nieuw vrijwilligerskorps versterkt het crisisbeheer en de rampenbestrijding.
Op het vlak van mobiliteit en riolering zet de gemeente een grote stap vooruit. Met 6,7 miljoen euro investeringen via Aquario én 7,6 miljoen euro aan middelen voor o.m bovenbouwwerkzaamheden naar aanleiding van rioleringsinvesteringen investeert het bestuur ongezien én werkt Oosterzele een structurele achterstand weg. De projecten in Landskouter–Moortsele, Kwaadbeek (Ankerwijk), Houtemstraat–Boekhoutstraat, de Kouterkesbeekzone, de Sint-Kristoffelstraat en de Gaversesteenweg (inclusief delen van de Stationsstraat, Peperstraat en Streekt) koppelen een modern rioleringsstelsel aan vernieuwde wegen en meer verkeersveiligheid.
Ook de fietssnelweg wordt verder doorgetrokken, onder meer tussen Balegem en Scheldewindeke, en verschillende schoolomgevingen worden volledig vernieuwd. Het verhoogde budget voor onderhoud van wegen en voetpaden onderstreept de keuze voor veiligheid. Het nieuwe mobiliteitsplan maakt daarbovenop werk van duidelijke snelheidsregimes en een consequente verkeersvisie.
Duidelijke keuzes voor klimaat, leefomgeving en landbouw
Oosterzele kiest resoluut voor een klimaatbewuste toekomst zonder de landbouwsector uit het oog te verliezen. De samenwerking binnen het Rodelandproject wordt verdergezet, landbouwers worden ondersteund in klimaatbestendige bedrijfsvoering en het erosiebestrijdingsplan wordt geactualiseerd. Tegelijk wordt een ontwikkelplan uitgewerkt om het groenblauwe netwerk in de gemeente versneld uit te bouwen.
Sociale ambities worden verder uitgebouwd
Het bestuur maakt van sociale verbondenheid een echte beleidsprioriteit. Er komt een breed welzijnsoverleg dat lokale uitdagingen scherp opvolgt. Het actieplan tegen vereenzaming richt zich op alle kwetsbare groepen. Er wordt werk gemaakt van een leeftijdsvriendelijk beleid, met ook specifieke aandacht voor onze senioren. De UiTPAS-werking wordt uitgerold zodat deelname aan vrije tijd toegankelijker wordt. Via het Huis van het Kind en een nauwere samenwerking tussen BKO en het Sociaal Huis wordt de gezinsondersteuning merkbaar versterkt. Extra middelen voor kinderopvang en buitenschoolse opvang moeten wachttijden beperken en gezinnen ontlasten.
Toerisme en erfgoed krijgen nieuw elan
Met de renovatie van de Guillotinemolen zet Oosterzele een duidelijke stap om zijn toeristische potentieel beter te benutten. Na meer dan veertig jaar leegstand krijgt de molen niet alleen een grondige restauratie, maar onderzoeken we ook een nieuwe functie binnen een eigentijdse toeristische invulling. Ook de kerkhoven worden verder vergroend, het ereperk wordt vernieuwd en kapelletjes gerestaureerd. De gemeente werkt bovendien een duurzaam onderhoudsplan uit voor de trage wegen, die zowel veilige verbindingen als aantrekkelijke wandelroutes creëren. Regelmatige rustpunten versterken deze beleving.
Patrimonium wordt efficiënter ingezet
In een logische oefening rond efficiënt patrimoniumbeheer onderzoekt de gemeente de verkoop van het voormalige ING-gebouw naast het gemeentehuis en de Mannekesschool in Gijzenzele. De infrastructuur voor de site gemeentehuis krijgt een eerste investeringsaanpak, om de werkomgeving van het personeel meer hedendaags te maken.
De verenigingen die vandaag in de Mannekesschool actief zijn, verhuizen op termijn naar de kerk van Gijzenzele. Met het bisdom wordt parallel verder gewerkt aan een wijziging van de hoofdkerkfunctie, wat later ook de verkoop van de kerk in Oosterzele mogelijk kan maken.
Participatie als fundament van het plan én beleid
Het meerjarenplan is tot stand gekomen via een participatief traject dat breder en diepgaander was dan eerdere inspraakrondes. Inwoners konden on- en offline mee nadenken, verenigingen brachten hun memoranda aan, adviesraden werden op verschillende momenten betrokken en de administratie leverde inhoudelijke expertise. Alle voorstellen werden zorgvuldig getoetst aan de budgettaire mogelijkheden, zodat het eindresultaat niet alleen ambitieus, maar ook realistisch en gedragen is.
Oosterzele kiest hiermee duidelijk voor vooruitgang, voor financiële verantwoordelijkheid en voor een beleid dat zichtbaar en voelbaar wordt in elke dorpskern.